Kobi'ler ve strateji

Kobi'lerin başarısızlıklarının nedeni, çoğunlukla, çok iyi fikirler, yaratıcı çalışmalar yapamadıklarından değil, bunları gerçek anlamda, hatta hiç uygulamaya geçirememiş olmalarından kaynaklanır.

Strateji ne boyutta ya da tür de olursa olsun, - düzenli olarak 'newsletter' göndermek, bayi ya da direkt satış ekibiyle ilerlemek, toptancıyla çalışmak/çalışmamak- stratejinin hayata geçmesi ve sürekliliğinin sağlanması başarılı olmak için zorunlu değil midir?

'Newsletter' örneğine bakarsak, 3 ay bu tür bir dergi çıkarıp, sonra çeşitli nedenlerle devam etmemek, size 3 ayda kaybettiğiniz zamanın yanında, hiçbir şey de kazandırmayacaktır. Böyle bir şey yapan firmayı yakından takip eden kim böyle bir firmaya güvenir...

17.05.2004

 

Yorumlar

aslında pazarlama bir firmanın bel kemiğidir.hayat kalmak veya başarılı olmak istiyorsa pazarlamaya ağırlığını vermeli.

yazan: haci | 23.02.2005

güzellik salonu sahibiyim ancak yeni fikirlerle müşteri potansiyelimi arttırmak istiyorum.ne önerirsiniz...

yazan: ayşegül | 29.01.2007

bu kadar açık yazılabilirdi.
tebrik ederim.

yazan: Erotik | 14.09.2007

bence yenı fıkırler cok dusunulerek cok vakıt gecılerek yapılmamalı sıcagı sıcagına o heyecanla cok rısk almadan yapılmalıdır tabıkıde sektore gore farklılıklar gosterecektır.dusunmeden de olmaz ama cokta sonunu dusnmemek lazım baslangıcı gusel goturursek sonunuda guzel getırırız dıye dusunuyorum.

yazan: cihan | 27.03.2008

 

Lütfen yorum yazın