2+2<4
P&G, Gilette firmasını satın aldı. Bunun arkasında yatan stratejiyi anlamakta zorlanıyorum.
Benzer ürünler üreten iki firmanın birleşip de eskisinden daha fazla değer ürettiği hemen hemen hiç görülmemiş bir şey. Birbirinden tamamen farklı 2 büyük kültürün birlikte hareket edip bir sinerji yaratması ve bu sinerjiden fazladan bir gelir elde etmesi gerçekten mümkün olabilir mi? Bu kadar çok başarısız örnek varken buna inanmak gerçekten zor.
HP ve Compaq birleşmesinin başarısızlığı bu ayki Fortune dergisinin kapak yazısı.
31.01.2005
Eger sirketin gucsuz bolum ve kanatlar icin yatirimi baskalarina yaptiriyorsaniz, karliliginiz ve pazar gucunuz artar. En basit ornegini Toy'R'Us'in e-commerce icin Amazon'u kullanmasinda gorebiliriz. Bu tip ornekler cok fazla. Birlesmelerin bircok nedeni olabilir. Ornegin Kmart Sears birlesme haberi tamamen Chapter 11'e bagli iken, Lenovo IBM birlesmesi ise IBM'in urun fokuslasmasina yonelmesi ile iliskili.
P&G, Kuzey Amerika'da alaninda cok guclu bir sirket. Ozellikle kadin musteriler icindeki market payi en yuksek olan sirketlerden biri. Ayni zamanda P&G, Teknolojik Ar-Ge yatirimlari ile alaninda onder. Bildigim kadariyla, butcelerinin %16'u teknolojik Ar-ge'ye ayrilmis durumda ki bu teknoloji firmasi Microsoft'dan bile daha yuksek. Gillete ise P&G ile ayni alanda olmasina ragmen, urun yelpazesi acisindan P&G'den cok farkli. Gillete en buyuk farkliliklarindan biri ise pazar konumu. Gillete, Asya, Avrupa ve Ortadogu'da, P&G'ye gore daha buyuk bir marketi var ve bu marketin buyuk kismini erkekler olusturuyor.
P&G, teknolojik ar-ge yardimlariyla Gillete urunlerini gelistirirken (tras bicagi belki de dunyaki en eski urunlerinden biri fakat son 5 yildir 3 bicak ile tras olmamiz garip. 2'den sonra 3 gelir. Bunu 10 sene bekletmenin ne alemi var :), Gillete ise market ve market arastirmalari konusunda P&G'ye yardimci olacaktir. Bence bu birlesme, kazanan birlesme olabilir.