Yeni büyüme alanları bulmak
Özellik/fonksiyon yarışının bittiği yerde, ürünleri satmak ve büyümeye devam etmek için yeni yollar bulmak gerekiyor. İşte Nokia'nın yeni moda serisi.
21.10.2005
Özellik/fonksiyon yarışının bittiği yerde, ürünleri satmak ve büyümeye devam etmek için yeni yollar bulmak gerekiyor. İşte Nokia'nın yeni moda serisi.
21.10.2005
büyümekten kasıt; şirketin büyümesi mi, yoksa pazardan aLdığı payın büyümesi mi?
anLaşıLdığı kadarıyLa Can Bey, nokia'nın pazardan aLdığı paydan bahsediyor.
Nokia burada bahsi geçen "fashion" ürünLerine yeniLerini/aLternatifLerini ekLeyerek aLıcıya teLefon seçiminde bir de moda açısından bakmayı sağLıyor.
merhaba adımı sıze hemen vermek ıstemıyorum ama nokıa,yenı isim, vb. tasarımlarım var bunların kımsenın ogrenmesını ıstemıyorum o yuzden maılımle ıletısım kurmak ıstıyorum sızın ıcın yanı nokıa ıcın bırsey olacagını sanıyorum
aslına bakarsanız nokia nın artık bi pazar payına ihtiyacı yok zaten nokia bir prestij markası bu modellerde tamamıyla tknolojilerinin ne kadar hat safhada oldugunu gösteriyor öyle olmasaydı 35 milyonaherkesin alabilecegi ve sadece konuşmak ve mesaj yazmak için kullanacagı cep telefonları uretirlermiiydiler tamamıyla teknolojimiz buraya kadar biz başa alıyoruz diyorlar
Nokia'nın ilk defa denediği bir taktik değil aslında bu. Daha önce de fashion product olarak konumlandırdı cep telefonlarını. Buradaki amacı pazarı geliştirmek değil aslında Nokia'nın. Vestel'in klimada yaptığından farklı da değil, Quadro serisi klimaları bir tablo edasıyla asmanızı salık veriyor Vestel. Pazarlamanın temelinde satın almak veya tercih etmek için bir "neden" yaratmak yatmaz mı zaten. Burada da bu markaların yaptığı, çok farklı bir neden yaratmak aslında. Yine büyük kitleler fonksiyonlarına bakacaktır ürünün ama küçük de olsa başka bir kitle, farklı tasarımından dolayı seçecektir Nokia'nın bu modellerini veya Vestel'in yeni klimalarını. Pazar büyüdü mü; hayır. Bu markalar bu sayede pay kaptı mı; az da olsa evet.