Farketing

Ben de bir fotoğraf görmüştüm nette.
Resimde 9 tane insan,
bir çukur içinde kürekle çalışan adamı izliyor. Çalışan kişi üzerinde İŞÇİ yazıyor.
Diğer izleyen 9 kişinin
üzerinde ise yazılanlar farklı.

Genel Müdür,
Proje Müdürü,
Finans Müdürü,
Halka İlişkiler Md,
Muhasebe Md,
vs. vs.

İşciler kürek çekiyor ve düşük ücretle işi tamamlamaya çalışıyor. Onu izleyen üst yöneticilere izledikleri için bonus veriliyor ve genel yönetim artı bir maliyete katlanarak taşeron firma kiralıyor..
Eminim bu üst yöneticiler çok şişman kişilerdir:)

Güzel bir hikayeymiş. Teoriye fazla bağlı kalmadan pratikte bir işin nasıl yapılması gerektiğine bakmak gerektiğini anlatıyor. Yani:

1. Yaptığınız işte rakiplere fark atmak önemliyse, bu yönünüz güçlü olmalı (pazar araştırmaları, stratejiler, reklam kampanyaları vb.)

2. Yaptığınız işte hız ve verimlilik önemliyse üretim yönünüz çok güçlü olmalı

3. Yaptığınız işte karlılık önemliyse Ford takımı bir sonrakı yıl hakeme ya da rakip takıma rüşvet vermeli, ne pahasına olursa olsun yarışı kazanmalı : ))

İŞ ORGANİZASYONU :
Bir camı açık bir odaya 100 kadar tuglayı belli bir şekilde dizili birakin.
Daha sonra odaya 2 veya 3 aday gonderin ve kapiyi kapatin.
Onlari kendi hallerinde birakin ve 6 saat sonra odaya giderek durumu analiz edin.
Eger tuglalari sayiyorlarsa,Muhasebe bölümüne yerlestirin.
Eger tuglalari tekrardan sayiyorlarsa Denetçiler bölümüne yerlestirin.
Eger odanin her yanina tugla saçmislarsa Mühendislige yerlestirin.
Eger tuglalari garip bir düzende siralamislarsa Planlama bölümüne yerlestirin.
Eger tuglalari birbirlerine atiyorlarsa Operasyonlar bölümüne yerlestirin.
Eger uyuyorlarsa Güvenlik bölümüne yerlestirin.
Eger tuglalari parçalara ayirmislarsa Bilgi teknolojileri bölümüne yerlestirin.
Eger bos bos oturuyorlarsa Insan kaynaklari bölümüne yerlestirin.
Eger bir çok farkli kombinasyon denediklerini söylüyorlar ama bir tuglayi bile yerinden
kipirdatmamislarsa Satis bölümüne yerlestirin.
Eger odada degillerse Pazarlama bölümüne yerlestirin.
Eger camdan bos bos disari bakiyorlarsa Stratejik planlama bölümüne yerlestirin.

Ve son olarak eger biribirlerine biseyler anlatiyorlarsa ve tek tugla bile
yerinden oynamamissa Onlari tebrik edin ve üst yönetime yerlestirin. :))

Şimdi bu hikayeyi okuyunca ayvalıkta bir plajda 4x4 jeep ile gezerken bir ciftin jeepi kuma saplaması kızın beklerken adamın yakın yerdeki inşşaat işçilerini getirip o jeepi kurtarmaya calışmaları aklıma geldi birden ;usta başı oldugunu sandıgım sahıs onları yönlendiriyor kürt uyruklu oldugunu sandıgım vatandaşlarımızdan oluşan işciler o dogrultuta calışıyorlar canla başla o azimi o telaşı görünce o jeepen kurtulacagını düşünmek cok zor deyildi işciler okadar gayretliydilerki yanımda olan arkadaş eger usta başları tekerin altına yatın lan siz , kalas gömrevi görün, dese yatacaklar demişti gülüşmüştükk..
yönlendiren yapılmasını gerekeni cok iyi
bilen biri ve azimle calışan bir ekip daha
ne olabilirki başarı için ....

Firma içinde çalışan bölümlerdeki kişilerin çalıştığı pozisyon için uygun kişiler olması ve yöneticinin çalışan kişilerle uyum içinde olması ve firmada her çalışan kişinin yaptığı işin sorumluluğunda olması gerekiyor

Örnekte de olduğu gibi 1 kişi kürek çekip 8 kişinin neyi gözlemlediği belli olmaz şekilde aval aval bakarsa sonuç bundan farklı olmaz sanıyorum

Keşke Ford ve Toyota isimleri kullanılmasaydı.

Ford gerçekten bu kadar "salak" bir firma olsaydı, asla "Ford" olamazdı. Tam tersi Ford, Otomobil endüstrisine getirmiş olduğu bant sistemi ile herkesin ucuza otomobil sahibi olmasını sağlamış öncü bir firmadır.

Öte yandan gerçekten bu kadar uç olmasa da, buna benzer davranışlar sergileyen firmalara zaman zaman rastlamak mümkün.

Örneğin, bir firmada gerektiğinden fazla ve uzun toplantılar yapılıyorsa, o firmanın batması yakın demektir.

Çünkü toplantı yapmaktan kimse iş yapmaya vakit bulamaz. Tam tersi yapacağı işi de şaşırırlar..

işin nasıl yönetileceği ile ilgilenmek tabii ki olması zaruri bir durum. ne kadar iş potansiyeli varsa yönetime ayrılacak bütçeyi belirler.
şayet iş potansiyeli üstünde yönetim aygıtı oluşturulmuşsa hantallık ve bürokrasi oluşur.
her yöneticinin işin içinde olması beklenmez ama her çalışanın yönetime katkısı olmalı.

Birlikten güç doğar der atalarımız... statü farkı gözetmeksizin herkes ama her kes bir işin ucundan tutarsa, o işletmenin, kuruluşun, benzerlerinin içinden sivrilmesi mukadderdir. Biz nice burnunu yerden kaldırmayan yöneticiler ve nice de çalışanıyla omuz omuza koşturanlar gördük. Yükselen sevilen kim di ? dersiniz.

eheheh ben ford'un yan sanayisinde çalışan biri olarak görüşüm tam olarak böyle olmasa bile ford ile toyota arasında inanılmaz bir fark var.